Начальник – от слова начало

В текущем году на Курской АЭС произошли кадровые изменения. На новые должности назначены 18 работников. Среди них  Павел Федоров, начальник отдела вывода из эксплуатации, бывший заместитель начальника ОМиПР по управлению ресурсными характеристиками. Как он видит свою дальнейшую работу, у кого берет пример и кому примером служит? Предлагаем вашему вниманию ответ нового руководителя.

Что нового в Вашу деятельность внесло изменение должности? Что нового Вы считаете нужным внести в деятельность своего подведомственного подразделения, коллектива?

Павел Федоров: 
Считаю, что главное изменение – это повышение ответственности за новое и важное дело. А успех в новом отделе зависит от людей. Наш отдел новый, создан совсем недавно, сейчас здесь работают всего четыре человека (вместе со мной). Инженер группы технического обеспечения Алексей Карлов и инженер в группе планирования и учета Максим Малышев – молодые ребята. В течение 2019 года они "втягивались" и набирались опыта под чутким присмотром опытного ведущего инженера Александра Кривошеина. Уже сейчас вижу в них большой потенциал в работе. Считаю своим долгом помочь его раскрыть.
В настоящее время происходит комплектование подразделения – проводятся собеседования и отбор кандидатов, формируется и разрабатывается документация. Всего по штатному расписанию утверждено семь работников. Безусловно, учитывая новизну и важность решаемых задач, при подборе предпочтение в первую очередь отдается опытным специалистам, имеющим профильный стаж работы. Квалифицированный и сплоченный коллектив – это та движущая сила, которой по плечу решение любых задач.
Подход к работе у всех один – качественно исполнять свои обязанности. В моем случае – это успешно организовать работу отдела для решения задач по подготовке и выводу из эксплуатации энергоблоков Курской АЭС. Самым главным проектом на текущий момент является подготовка всей необходимой документации для предоставления в Ростехнадзор с целью получения лицензии на эксплуатацию первого энергоблока в режиме "без генерации". Для этого есть все необходимые ресурсы, привлечены необходимые поддерживающие организации. Мы знаем, как выполнить эту работу, и уверены в успехе.

Какие качества нужны современному руководителю?

Павел Федоров: 
Главное качество – оставаться преданным своему делу. Как говорил мне наш директор Вячеслав Александрович Федюкин: "Нет такой профессии – хороший человек". На мой взгляд, лидер не всегда должен быть руководителем, но руководитель обязан быть лидером. Нужно всегда быть ответственным за свою работу и вовлекать в дело персонал.
Начальник не тот, кто подписывает бумаги, а тот, кто берет на себя ответственность и строит работу по своему направлению. Начальник – от слова начало! Чтобы что-то сделать – главное начать. Вот в этом есть предназначение любого руководителя.
Для меня образец руководителя - это, конечно, Вячеслав Александрович Федюкин, который назначал меня на эту и предыдущие должности и говорил, что он от меня ждет. Александр Владимирович Увакин, которого я знал с молодых ногтей, наставлял меня еще до моего прихода на АЭС. Андрей Иванович Ошарин, Андрей Владимирович Щиголев, Андрей Викторович Мезенцев - каждый профессионал в своем деле и безусловный пример того, как нужно учиться, руководить и работать.

Оставьте вопрос директору

Мы обязательно с вами свяжемся

Введите число:

x