Нравится оставлять после себя порядок

 Мне нравится решать трудные задачи. Когда по полочкам всё разложишь, наведешь порядок или отремонтируешь что-то, и оно работает как часы, тогда идешь домой довольный, с чувством выполненного долга, - говорит Эдик Аскеров, 34-летний начальник смены цеха ТАИ, лидер культуры безопасности.

На Курскую АЭС он пришел по примеру своего отца. Аскеров-старший работает в турбинном цехе машинистом-обходчиком. Молодой человек даже не рассматривал работу в другой сфере. В 2009 году с дипломом инженера-системотехника из ЮЗГУ пришел в отдел кадров. Хваткий, трудолюбивый и ответственный он быстро набирался опыта от старших товарищей. Вскоре уже к нему начали обращаться, как сделать то или другое.

Эдик Аскеров не любит переделывать. Он убежден: лучше сделать один раз, но правильно и надежно. В этом и заключается его понимание культуры безопасности. Этого же он ожидает от свой команды и этому же учит молодых людей, которые попадают в его смену на "выращивание" до молодых специалистов.

В подчинении Аскерова группа из одного инженера и восьми слесарей. Утро начальника смены цеха ТАИ начинается в 7 часов. Проходит приемка смены и сбор информации, где какой прибор вышел из строя, на каких устройствах что делалось и каким образом. Команда направляется в обход, каждый по своему маршруту. Оборудование цеха ТАИ контролирует технологические параметры атомной станции, располагается почти везде и имеет жизненно важное значение для целого ряда производственных цехов. Количество его не поддается исчислению. Задача смены Аскерова - провести предварительную диагностику, разобраться, что именно отказало, заменить неработающие модули или привести к неработающему агрегату ремонтный персонал.

Ежедневный обход занимает полтора часа. Как начальник смены Эдик Аскеров занимается и организаторской работой, несет львиную долю ответственности за все, что происходит на участке, и за все решения.

- Любую проблему мы обсуждаем в коллективе. Мне важно услышать все мнения, какие есть, как можно ее решить. Таким образом нам удается решить 99 процентов всех задач. Хороший руководитель должен прислушиваться к словам подчиненных. Наверное, все трудности можно решить, главное понимать куда пойти и что спросить. А с авралами справляемся методичным и точным, в соответствии с правилами, выполнением обязанностей, - говорит Эдик Аскеров.

Свой коллектив он описывает так: веселые, но собранные, хорошие специалисты своего дела. Стать причиной срыва срока ремонта и бросить тень на весь цех ТАИ здесь могут представить только в кошмарном сне, поэтому планомерно и скрупулезно выполняют свою работу. Молодым людям, которые попадают в смену Аскерова для наставничества, здесь прививают такое же отношение.

- Выращиваем из молодых людей специалистов, потому что хотим видеть в команде надежного человека. На это уходит не меньше полугода, при условии, что человек интересуется своей работой и любит ее. Заинтересованность - это наверное самое главное. Еще важно, чтобы за молодым работником было кому приглядеть, остановить, если он ошибется. Мы и сейчас стараемся приглядывать друг за другом. Так надежнее, - утверждает Эдик Аскеров.

Еще большое значение лидер культуры безопасности уделяет практике. Мало читать инструкции, считает он, нужно посмотреть своими глазами, пощупать оборудование руками, тогда будут и понимание, и культура безопасности.

Другую часть жизни молодого руководителя занимает его семья и двухлетняя дочь. Что-либо существенно менять он не планирует, потому что его не только всё устраивает, но и нравится.

- Я люблю свою работу. Не помню, чтобы хоть раз возникало желание пренебречь обходом. Ну может потому, что недолго работаю, всего одиннадцать лет, - смеется Эдик Аскеров. – А когда занятие в удовольствие, можно и горы свернуть!

Подготовила Наталия Буда

Оставьте вопрос директору

Мы обязательно с вами свяжемся

Введите число:

x